案例 01 · 小明的交付升级记
第二章 · “这个事情”到底要交付什么
AI 先做的不是写作，而是把催办还原成可验收的工作任务。
千问办公读完资料后，没有直接开始写方案。它把“下周讲清楚”拆成了一个高概率任务、一个可能的交付形态、一个受众列表，以及四个必须回答的业务问题。
小明
我原来以为，老板让我写一份 PPT 就算交差了。
小触
先别把“交付物”当成答案。先问：谁要看？看完要做什么决定？
小明
所以“讲清楚”不是一句写作要求，而是一组要被验收的问题。
小触
对。先把事情看懂，后面才知道该补哪份资料，而不是让 AI 替你猜完整。
本章交付卡
每一章都把“资料 → 指令 → AI 产出 → 人工判断 → 结果状态”拆开，读者可以快速判断这一环到底完成到哪里。
输入资料上一章的资料池、老板消息和会议材料。
使用指令第一轮 Prompt：先判断任务，不写 PPT，不补造数据。
AI 产出任务理解：客户成功体系升级方案的汇报准备。
人工判断PPT/Word、老板与总监是否为同一人，仍是合理推断。
最终结果形成“任务理解卡”，决定后续要继续找哪些证据。
01 · 任务指向
客户成功体系升级方案
会议中“拿出一套客户成功体系升级的思路，下次部门会讲”与老板消息“下周把这个事情讲清楚”相互印证。
02 · 交付场景
面向总监与部门会
总监是首要验收人，销售、产品、客服等部门同事是可能的实际听众。
03 · 四个问题
问题、方案、预算、收益
必须把为什么做、怎么做、花多少钱、可能改善什么讲清楚。
事实、推断、待确认：先分栏
已确认事实来自会议纪要和消息；合理推断是对措辞和时间线的解释；待确认项包括最终格式、老板与总监的关系，以及会议是否有更上层听众。
已确认：会议指派推断：交付物可能是 PPT待确认：格式与统计口径
真实推演证据 · 第一轮 AI 产出
2—7 是同一次第一轮输出的连续截图。它们不是六个独立结论，而是一张任务理解卡在千问办公中的展开过程。
这还不是“答案”
第一轮输出的价值，是让小明知道下一步要建立资料地图，而不是把 AI 的“可能是 PPT”直接当成组织事实。真正的推进从下一轮开始。